Mystery shopper: laptopwinkels onder de loep (door Maarten Beernink)

BCC, Computerland, Dixons, Dynabyte, MediaMarkt, MyCom en Paradigit springen er geen van alle écht uit in verkoopadvies voor de aanschaf van een energiezuinige laptop.


Scenario

Een energiezuinige laptop kopen is niet makkelijk voor de consument. Daar komt dus gedegen advies van het winkelpersoneel bij kijken. Elsevier Retail zocht uit hoe winkelketens reageren op die vraag en schakelde mystery shoppers in. De nepklanten bezochten zeven landelijke elektronicaketens: BCC, Computerland, Dixons, Dynabyte, MediaMarkt, MyCom en Paradigit.



Mystery shopping-bureau Check Your Service tekende wederom voor de uitvoering. Dynabyte, MediaMarkt en Paradigit behalen voor het eerst in deze reeks mystery-shopping-onderzoeken een gelijk eindcijfer: een 7,3. BCC, Computerland en Dixons komen daaronder met gemiddeld een 6,5 en MyCom is hekkensluiter. Deze computerketen krijgt een 5,7 van de klant. Opmerkelijk is dat BCC adverteert met energiezuinige apparaten en niet met stip bovenaan eindigt.



De scores zijn gebaseerd op vier bezoeken per deelnemer en zijn slechts een indicatie van de prestaties. De bezoeken zijn door heel Nederland verspreid, om eventuele regionale verschillen zo veel mogelijk uit te sluiten. Het onderzoek is volledig gericht op de aanschaf van een energiezuinige laptop en is opgebouwd uit drie hoofddimensies: interieur, exterieur en klantbenadering. Binnen deze dimensies letten de nepklanten op entree, etalage, sfeer, verzorging en presentatie, begroeting, service en advies, commerciële kansen en de deskundigheid van het personeel. De percentages die in dit artikel genoemd zijn, betreffen alle bezoeken in het onderzoek en zijn gebaseerd op 28 onaangekondigde winkelbezoeken.


Energiezuinig
De mystery shoppers willen weten hoe energiezuinig de laptops zijn, maar krijgen daar geen bevredigend antwoord op. Volgens 71 procent van de ondervraagden gaan de medewerkers niet in op dit aspect bij het bespreken van de verschillende modellen. Een ander onderzocht aspect is de demonstratie van artikelen. Juist op dit punt kunnen fysieke winkels excelleren ten opzichte van de webwinkels. Maar wat blijkt? In 61 procent van alle onderzochte verkoopgesprekken laat het winkelpersoneel niet zien hoe het apparaat werkt. Deklant krijgt de mogelijkheid niet om het artikel zelf vast te houden of te gebruiken. Toch gaat het aan het eind van de streep redelijk goed: 61 procent van de klanten vindt dat de laptop met overtuiging en met de juiste argumenten is verkocht. Feit blijft er in 39 procent van de gesprekken geen sprake was van overtuiging.


Opzet
De klanten oordeelden op drie hoofddimensies: de vestiging, klantbenadering en het winkelpersoneel. Enkele algemene resultaten uit het onderzoek: volgens 71 procent van de klanten geeft de winkel een opgeruimde indruk. Out-of-stock, een van de grootste klantergenissen, komt bij één op de vijf winkels voor. Met productinformatie zijn de onderzochte elektronicazaken redelijk scheutig. Slechts 7 procent van de klanten vindt dat er niet bij iedere laptop voldoende informatie wordt gegeven. Met pricing is het anders gesteld. 21 rocent meldt dat niet alle computers zijn voorzien van een prijsaanduiding, wat onduidelijkheid in de hand werkt. Medewerkers van elektronicawinkels kunnen nog wel wat leren als het gaat om klantbenadering.



Eenvijfde van alle mysteryshoppers wordt bij binnenkomst direct vriendelijk en enthousiast begroet. Maar liefst 82 procent van alle klanten wordt helemaal niet begroet. Tweevijfde van alle klanten heeft zelfs het gevoel niet eens opgemerkt te zijn. In de helft van alle verkoopsituaties reageert het personeel helemaal niet op non-verbale koopsignalen van de klant. Wel vinden de mystery shoppers dat de medewerkers een open houding hebben, waardoor ze geen rempel opwerpen om een vraag te stellen over de producten. De medewerker van de elektronicazaak komt in bijna alle gevallen vriendelijk ver op de klant. In slechts 4 procent van de gesprekken houdt de klant een nare bijsmaak over aan de vriendelijkheid. Met de uitstraling van het winkelpersoneel is het minder goed gesteld. Bij eenderde van de winkelmedewerkers is de houding ‘matig actief en klantgericht’.



De productkennis bij het personeel is goed. 14 Procent van de klanten vindt dat dit element in het proces tekort schiet. Het enthousiasme van het personeel is bij meer dan de helft van de bezochte zaken goed. 67 Procent van de klanten vindt dat het personeel enthousiastverkoopt en adviseert. Een derde deel van de klanten vindt het verkoopgesprek ‘routinematig’ en niet sprankelen van enthousiasme. Als oorbeeld rapporteert een klant na een bezoek aan Dixons: “Ik vroeg om een laptop. ‘Wat wilt u er mee doen?’, vroeg de medewerker. Ik zei dat ik er mee wilde internetten en er offertes mee wilde maken. Hij vroeg voor welke prijs? Ik zei voor 800 euro. Hij kwam uit bij een HP met blueray-speler. Ik vroeg of de laptop energiezuinig is. Hij zei kort ja.”

Check Your Service toetst winkelketens op tal van aspecten, waaronder de punten die in dit artikel zijn genoemd. Alleen al op het onderdeel interieur worden aspecten meegenomen als temperatuur van de winkel, de eventuele achtergrondmuziek, verlichting en de zo belangrijke eerste indruk.http://www.checkyourservice.nl/

(source: http://www.elsevierretail.nl/1071097/Elektronica/Elektronica-artikel/MysteryShopperLaptopwinkelsOnderDeLoep.htm)

Betalingsverkeer – de ontwikkelingen door Joep Meijsen

DOETINCHEM – De ontwikkelingen rond het betalingsverkeer in winkels verkeren in een stroomversnelling. Daarbij overheersen dit jaar initiatieven om de hoeveelheid contant geld terug te dringen en alweer nieuwe pinrecords. Er zijn echter ook verhalen over forse schade die wordt geleden bij pinstoringen. Ook wordt er nog steeds veel geëxperimenteerd.

Ook begin deze maand sneuvelde het pinrecord weer. Klanten betaalden massaal elektronisch voor hun sinterklaasaankopen. In de aanloop naar Kerstmis worden weer nieuwe records gevestigd. Het betalen met de pinpas is al jaren de dominante manier waarmee Nederlandse klanten afrekenen en dit neemt nog altijd jaarlijks toe.Dat geldt ook voor het aantal winkels dat pinbetalingen accepteert, in 2006 lag dit percentage nog op 82 procent, intussen is dat gestegen naar 86 procent. Supermarkten, slijterijen, tabakszaken, drogisterijen, modewinkels en schoenenzaken lopen daarbij voorop met een dekking die boven de 90 procent ligt.

Marktkramen en rijdende winkels bungelen met een dekking van maar 19 procent onderaan deze ranglijst.

Ook dit jaar waren er weer veel experimenten met nieuwe manieren van betalen, met mobiele telefoons, met vingerafdrukken en met irisscans bijvoorbeeld. Hoewel de meeste tests goed verliepen is het nog wachten op retailers die de betaalmethoden definitief gaan doorvoeren, waardoor de nieuwe manieren van afrekenen het stadium van testen kan overstijgen. Naar verwachting gaat dit in 2009 beginnen.

Kleine bedragen

De actie van de Nederlandse supermarkten om te stimuleren dat ook kleine bedragen mogen worden gepind, was een groot succes. Het komend jaar wordt deze voortgezet in de non-fooddetailhandel. Hierdoor wordt een verdere stijging van het aantal pintransacties verwacht, hoewel het gemiddeld besteedde bedrag wellicht iets zal afnemen. Winkeliers zijn echter bijzonder gebaat bij de afname van de hoeveelheid contant geld.Het jaar 2008 zal namelijk mogelijk de geschiedenis ingaan als het jaar waarin de Nederlandse detailhandel het mikpunt was van overvallers.

Vaak nog piepjonge kereltjes die onder bedreiging van mes of pistool een greep in de kassa doen. Het is een teken van gebrek aan vertrouwen in het vermogen van justitie om deze golf aan overvallen te stoppen dat de casharme supermarkt wordt gezien als de oplossing. Als er geen geld in huis is, zullen overvallers ook de winkel overslaan.

Voor wat betreft betalingen online heeft iDeal zich ontwikkeld tot de nummer één onder de betaalmethoden. Nederlanders gebruiken relatief minder vaak de creditcard bij online betalingen bij Nederlandse webshops. Het door de gezamenlijke Nederlandse banken opgezette iDeal is zo’n succes dat export naar andere landen mogelijk wordt. De opmars van iDeal gaat vooral ten koste van het gebruik van creditcards, terwijl de acceptgiro ook populair blijft. Bij Bol.com is dat nog altijd de meestgebruikte betaalvorm.

Skimmers

Toch was het niet alleen maar goed nieuws voor elektronisch betalingsverkeer. Ook dit jaar werden klanten van winkels weer het slachtoffer van skimmers. De vervanging van kwetsbare pinmachines liep daarbij bovendien vertraging op. Wel nemen steeds meer retailers duidelijke maatregelen om de kans dat skimmers hun slag kunnen slaan zo veel mogelijk te verminderen.

Bijvoorbeeld door het na sluitingstijd opbergen van de pinapparaten in de kluis.De steeds grotere dominantie van pinbetalingen brengt ook een risico mee voor retailers. In het geval van storingen in het systeem valt de omzet dramatisch terug. Klanten rekenen er niet meer op dat ze een aankoop contant moeten afrekenen en verlaten zonder aankoop de zaak als ze niet met de pincode kunnen afrekenen. Retailer Selexyz zei dat een storing in de aanloop naar Sinterklaas het bedrijf anderhalve ton omzet heeft gekost.

Volgens het blad Automatiseringsgids heeft dit van doen met de liberalisatie van de markt van betalingsverkeer. Het monopolie van Interpay is vervallen en vervangen door een ingewikkelder systeem, waarbij verschillende commerciële partijen met elkaar moeten concurreren en samenwerken. Dit zou leiden tot een toename van het aantal storingen. De analyse van het blad wordt niet of nauwelijks herkend door de bij het pinverkeer betrokken instanties.

Hoog betrouwbaar niveau

De toegenomen concurrentie zou er juist voor moeten zorgen dat winkeliers meer keuze hebben over de partijen waarmee ze zaken willen doen, wat een verbetering van de dienstverlening tot gevolg moet hebben.

Dit zal zich het komende jaar moeten bewijzen. Over het algemeen is het elektronische betalingsverkeer in Nederland van een hoog betrouwbaar niveau, zodat ook verdere groei moet kunnen worden verwerkt. Of die er ook komt, hangt natuurlijk ook deels af van de economische ontwikkelingen in 2009.

Source: http://www.elsevierretail.nl/1070759/Specials/Special-artikel/BetalingsverkeerDeOntwikkelingen.htm

Consument blijft nuchter onder crisis (Arjan van Bijnen)

Officieel is het consumentenvertrouwen drastisch gedaald onder al het slechte nieuws over de kredietcrisis. Andere cijfers geven aan dat de consument opmerkelijk optimistisch is over de eigen portemonnee.

Zo makkelijk geeft de Nederlandse consument zijn luxe leventje niet op. Weliswaar schroeven vier van de tien hun uitgaven terug, de meerderheid verwacht dat de economie zich al over een half jaar herstelt.

Dat schrijft het FD op basis van een onderzoek van managementadviesbureau Booz & Company.

Waardedaling en bezuinigingen
De consumenten houden er rekening mee dat de crisis ook hen zal treffen. Driekwart verwacht een waardedaling van hun huis en 77 procent meent dat de waarde van hun beleggingen en spaargelden zal dalen. Toch verwacht 67 procent van de ondervraagden de komende tijd niet te hoeven bezuinigen. Met de feestdagen verwacht 67 procent evenveel of zelf meer uit te geven dan vorig jaar.

Toch is het niet zo dat de consument zijn geld onverminderd over de balk zal smijten. Het meest wordt bezuinigd op buitenshuis eten en drinken. Ook kleding, woninginrichting en apparatuur voor in huis, goede doelen en persoonlijke verzorging vormen besparingsposten.

Source: http://www.sprout.nl/artikel.jsp?id=1730189

Dirk van den Broek breidt uit in Amsterdam

Dirk van den Broek wil de hegemonie van Albert Heijn in Amsterdam doorbreken. Dat meldt Het Parool in de krant van afgelopen zaterdag.

In een interview met Het Parool Dirk van den Broek jr., lid van de directie het aanvalsplan klaar te hebben liggen: ‘wij hebben Amsterdam te lang links laten liggen’. De zoon van de oprichter van Dirk van den Broek zegt zich aan de overmacht van Albert Heijn in Amsterdam te storen. Hoeveel nieuwe Dirk-supermarkten er in Amsterdam bij komen, kon Van den Broek niet zeggen. Dirk van den Broek is 66 jaar geleden ontstaan op het mercatorplein in Amsterdam.

Source: http://www.adformatie.nl/nieuws/bericht/dirk-van-den-broek-breidt-uit-in-amsterdam

Woolworths verleden tijd vanaf januari

LONDEN – Curator Deloitte stelt dat vanaf 5 januari in het nieuwe jaar alle 807 vestigingen van Woolworths in de UK de deuren hebben gesloten.

De massale sluiting van alle winkels begint op 27 december van dit jaar. Alle 27.000 vaste werknemers en uitzendkrachten verliezen hun baan als er voor die tijd geen koper wordt gevonden voor de noodlijdende warenhuisketen.

Geen deal

De curatoren bevestigen dat er interesse is voor verschillende locaties waar nu een Woolworths staat, maar dat ze ver verwijderd zijn van een mogelijke deal voor de verkoop van het bedrijf. Voor 300 locaties is er een bod uitgebracht door verschillende retailers. Getracht wordt om de huidige werknemers van deze winkels onder te brengen bij de potentiële nieuwe werkgevers.

Lees hier het achtergrondverhaal over Woolworths>>>

(Source: http://www.elsevierretail.nl/1070734/Internationaal/Internationaal-nieuwsbericht/WoolworthsVerledenTijdVanafJanuari.htm)

Winkelhuren pieken ondanks recessie

DOETINCHEM – De winkelhuren blijven ondanks de economische neergang ongekend hoog. Op Fifth Avenue in New York moet maar liefst 12.612 euro per vierkante meter worden neergeteld. In 94 procent van de 236 onderzochte straten is de winkelhuur op z’n minst stabiel.

Dat blijkt uit het onderzoek Main Streets Across The World, zo meldt Retail News. Dit is het jaarlijkse onderzoek van de internationale vastgoedadviseur Cushman & Wakefield naar de tophuurprijzen van winkels in 48 landen. Fifth Avenue is hiermee opnieuw de duurste straat ter wereld. De prijzen stegen hier zelfs met 23 procent ten opzichte van 2007.Hong Kong, Parijs, Milaan en Dublin completeren de top vijf van duurste winkelstraten.

Dublin stijgt met twee plaatsen het meest in de toptien van de ranglijst. De huren stijgen ook op de Nederlandse markt, zegt Baldwin Poolman, managing partner van Cushman & Wakefield. ‘Deze sterke huurgroei is aan het afkoelen door het veranderende marktsentiment, hoewel in het afgelopen jaar nog wel sprake was van huurgroei.

Status aparte

De vraag naar toplocaties in de grotere steden blijft op peil, voornamelijk door internationale moderetailers.

Ook op de Kalverstaat is sprake van een minder sterke huurgroei dan in voorgaande jaren. De tophuur voor een vierkante meter winkelvloer bedraagt hier 2.400 euro per jaar. De Kalverstraat blijft met deze huurprijs echter een status aparte houden in het Nederlandse winkellandschap.’

bron: http://www.elsevierretail.nl/1070116/Vastgoed/Vastgoed-artikel/WinkelhurenPiekenOndanksRecessie.htm

Winkelstraten steeds meer eenheidsworst

NIJMEGEN – Het aantal verschillende soorten winkels in Nederland neemt af en winkelcentra in Nederland worden steeds eenvormiger.

Dat blijkt uit cijfers van het CBS. Tussen 2004 en 2008 zijn in buurten met de grootste verscheidenheid aan winkels 73 soorten winkels opgeheven. Daar zijn slechts 60 nieuwe soorten winkels voor in de plaats gekomen.

Vertrokken zijn vooral winkels in huishoudelijke artikelen, handwerkwinkels, winkels in witgoed, winkels gespecialiseerd in overige bouwmaterialen en caravandealers. OpmarsIn de periode 2004-2008 zijn er in de top 15 winkelbuurten vooral winkels met een algemeen assortiment, kantoor en schoolbenodigdheden, en boekwinkels bij. Ook zijn er steeds meer reparatiebedrijven voor uurwerken en elektrische huishoudelijke artikelen geopend.

Verscheidenheid NijmegenHet centrum van Nijmegen heeft de grootste verscheidenheid aan winkels in Nederland. Volgens het CBS telt het centrum van Nijmegen 66 verschillende soorten winkels in uiteenlopende branches. Hiermee is het centrum van Haarlem, dat sinds 1996 op de eerste plaats stond, voorbij gestreefd.

bron: http://www.elsevierretail.nl/1070328/Internationaal/Internationaal-nieuwsbericht/KopieVanLagereBtwMoetBritseWinkelsHelpen.htm

U.S. and Global Flagship Retail Stores (by Barbara Farfan)

A retail organization's first store location is often labeled as its "flagship" location. The word flagship, is borrowed from nautical terminology, where it most often refers to the lead vessel in a fleet. A broader definition allows the "flagship" designation to also be given to a ship that is the largest, fastest, newest, or most famous. That broader definition seems to appeal to the retail industry, where the "flagship" designation is liberally applied to stores in prestigious locations, stores with unique features, and stores that are larger than the average outlet in the chain.
Taken to the extreme, retail stores are now being designed and strategically placed in worldwide locations specifically so that they can be labeled as flagship properties.

These stores are being positioned as the highest and best that the brand has to offer, and are being used as testing grounds for innovation and experimentation. With the prestige that the term now garners, flagship stores grab headlines, draw crowds, and provide retail organizations with an opportunity to turn an ordinary expansion into a notable global event. Nothing creates an instantly powerful brand presence in a city, state, or country like the flashy unveiling of a retail outlet that is designated as "flagship."

The World's Most Famous Flagship Retail Stores
If only the most basic definition of "first" is considered, then every retail organization has a "flagship" store. But when taking the broader meaning of the term into consideration, the number of retail chains with more than one deliberately created flagship location is small. There is an even smaller number of elite organizations that are employing a flagship strategy as a proactive vehicle for high profile expansion. Some of these organizations are highlighted below, along with some of the more prominent stores that have earned the right to lead their retail fleet as flagships.

Because of the prestige associated with Manhattan retail real estate, New York store locations are designated as flagships almost by default. Many global retail organizations have chosen New York addresses because of the credibility and visibility they provide. Many U.S. retail organizations established their legacy there.

Here are some of the most famous stores with New York addresses and the superlative aspects that have helped them gain their flagship designation.

• Burton Snow Boards


• Gant


• Lord & Taylor


• Macy's


• Mrs Fields


• Nokia (in NY)


• Palm retail stores


• Paul smith


• Steuben Glass


• Tiffany's


• Victoria secret


• UniQlo


• Whole Foods

Source: http://retailindustry.about.com/od/technologyinnovations/a/flagshipstores.htm

Monsterprojecten: de vijf grootste nieuwe winkellocaties

In ons land wordt de komende jaren voor miljarden aan grootschalige nieuwbouw uit de grond gestampt. Vooral in Amsterdam en Rotterdam staan enorme projecten op stapel. De vijf grootste klussen op een rij.





1. Project Amfora, Amsterdam


Fase: conceptRaming: € 10.000.000.000Start bouw: onbekendTotaaloppervlakte: 6.000.000 m²Initiatiefnemer: Strukton Bouw & Onderhoud, Westkanaaldijk 2, 3542 DA Utrecht, tel. (030) 248 69 11. http://www.strukton.com/Architect: Zwarts & Jansma Architecten bv, Oosterdokskade 5, 1011 AD Amsterdam, tel. (020) 535 22 00Onder de grachten van Amsterdam komt een ondergrondse stad met parkeergarages, winkels, bioscopen, musea, sport en horeca, verdeeld over zes lagen. Amfora, zoals het spectaculaire plan is gedoopt (Alternatieve Multifunctionele Ondergrondse Ruimte Amsterdam) is veruit het grootste nieuwbouwproject in Nederland. Tenminste, als het allemaal door gaat.



Met het plan is het lieve sommetje van tien miljard euro gemoeid. Maar de gemeente Amsterdam is zeer geïnteresseerd, want de stad barst uit zijn voegen. Het verkeer wordt vanaf de A10 op verschillende plekken ondergronds geleid. Om de oriëntatie te vergemakkelijken, volgt het ondergrondse Amsterdam de structuur van de grachten. Boven de grond wordt het allemaal een stuk beter dan nu. Auto’s worden bovengronds geweerd. In Amfora wordt de binnenstad verkeersvrij en komt er weer een voetgangersverbinding tussen het centrum en het IJ. Langs de grachten komt een winkelgebied met de allure van de Ramblas in Barcelona en Regent Street in Londen. En passant wordt de stad schoner. De luchtkwaliteit verbetert en het water in de grachten wordt volgens de plannenmakers zo schoon dat er in gezwommen kan worden.Een utopie? Volgens opdrachtgever Strukton is het plan technisch en economisch haalbaar. De kosten van een ondergrondse parkeerplaats komen op 25.000 euro, dat ligt boven de grond een stuk hoger.







2. Mega shopping mall, Tilburg


Fase: initiatiefRaming: € 400.000.000Start bouw: onbekendTotaaloppervlakte: 350.000 m²Opdrachtgever: gemeente Tilburg, Stadhuisplein 130, 5038 TC Tilburg, tel. (013) 542 88 11, http://www.tilburg.nl/Projectontwikkelaars: OVG Projectontwikkeling bv, Otto Reuchlinweg 132, 3072 MD Rotterdam, tel (010) 240 03 10, http://www.ovg.nl/; McMahon Development Group, 10106 Day Avenue, Silver Spring MD 20910, USA, tel. +1 301 589 35 39De allergrootste shopping mall van Nederland komt in Tilburg. Op een voormalig oefenterrein van de landmacht, aan de noordwestelijke rondweg, is een megamall gepland van 18 hectare, 100.000 vierkante meter aan winkels en 80.000 vierkante meter horeca. Voor een mall van dergelijke omvang moet je nu de grens over: in Oberhausen ligt er een met tweehonderd winkels, twintig restaurants, kroegen en ijssalons. Volgens burgemeester Ruud Vreeman van Tilburg gaat het om een enorme kans voor de stad. “Dit voegt in één keer een nieuwe categorie toe aan het Nederlandse winkellandschap.”



Een shopping mall van 100.000 vierkante in Tilburg-Noord levert de stad tussen de 2300 en 2500 arbeidsplaatsen op. De Rotterdamse projectontwikkelaar OVG werkt bij het project samen met de Amerikaanse McMahon Development Group (MDG). Partner Andrew Roud van MDG zette eerder het Factory Outlet-centrum in Roermond op. Niet iedereen is blij met de mall. De Tilburgse middenstand acht het project funest voor de detailhandel in de binnenstad. Met de komst van de mall zullen de huurprijzen voor de winkelpanden in de Heuvelstraat dalen, is de verwachting. Wethouders van Den Bosch, Breda en Waalwijk vrezen het ergste en roepen schrikbeelden op van verlaten binnensteden. Begin oktober kreeg de shopping mall geen meerderheid in de Tilburgse raad. Het lot van het megawinkelcentrum ligt nu in handen van de Tilburgers via een referendum. Overigens wordt het geen mall naar Amerikaans voorbeeld. Geen paleis van glas in Tilburg, maar een door groen overdekt centrum. De mall komt onder een ‘levend dak’ van gras en ander groen, met flink veel daglicht en natuurlijke ventilatie. Het centrum, dat opwekt tot consumeren, wil dat zo duurzaam mogelijk doen.







3. Uitbreiding Arena Boulevard, Amsterdam


Fase: voorlopig ontwerpRaming: € 250.000.000 (exclusief Music Drome)Start bouw: medio 2009Totaaloppervlakte: 140.000 m² (retail: 20.000 m²)Opdrachtgever: Ontwikkelingsbedrijf Gemeente Amsterdam, Weesperplein 8, 1018 XA Amsterdam, tel. (020) 552 61 11, http://www.oga.amsterdam.nl/Projectontwikkelaar: ING Real Estate, Schenkkade 65, 2595 AS Den Haag, tel. (070) 341 84 18, http://www.ingvastgoed.nl/, afdeling exploitatie, tel. (070) 341 88 16.Architecten: Van den Over, Zaaijer & Partners, Kromwijkdreef 11, 1108 JA Amsterdam, tel. (020) 691 91 15, http://www.oz-p.nl/; The Jerde Partnership, Ocean Front Walk 913, Venice CA 90291, USA, tel. +1 310 399 19 87Het Getz Entertainmentcenter moet van de ArenA Boulevard het tweede centrum van Amsterdam maken.



Wat komt er allemaal in dit groots opgezette uitgaanscentrum? Een muziekcentrum van 3500 plaatsen, een megadisco van ID&T, een (Holland) Casino, een NH-hotel met circa 250 kamers, een megabioscoop, appartementen, winkels, parkeervoor-zieningen en heel veel horeca. Die horeca is overigens nog lang niet ingevuld. Door de uitbreiding zal het aantal bezoekers van de ArenA Boulevard verdubbelen naar tien miljoen per jaar.De voorzieningen komen over vier bouwlagen, plus extra bouwlagen voor het hotel. Op de begane grond en eerste verdieping komen retail en horeca, op de tweede verdieping komt ook horeca, op de derde verdieping komen het muziekcentrum en de disco. De architect is het Amerikaanse bureau The Jerde, de ontwerper van de Rotterdamse Koopgoot. Het Getz-centrum komt op de locatie waar nu het tijdelijke theater Pepsi Stage is gevestigd. Eind dit jaar start het bouwrijp maken van de grond voor het bouwen van de ondergrondse parkeergarage. Het project moet in 2011 klaar zijn.Alsof het nog niet genoeg is: naast het Getz Entertainmentcenter komt nog een muziektempel, genaamd Music Dome, voor 15.000 bezoekers. Kosten: 65 miljoen euro.







4. Park 2020, Hoofddorp


Fase: voorlopig ontwerpRaming: € 300.000.000Start bouw: onbekendTotaaloppervlakte: 124.000 m²Projectontwikkelaar: Delta Projektontwikkeling, Binnen Kalkhaven 39, 3311 JC Dordrecht, tel. (078) 614 08 44.Architect: William McDonough, 700 East Jefferson Street, Charlottesville VA 22902, USA, tel. +1 434 979 11 11Park 2020 in Hoofddorp, aan de A4, wordt het eerste duurzame bedrijvenpark in Nederland. De naam 2020 is ontleend aan het Amerikaanse begrip voor een perfect zicht met beide ogen. Het bedrijvenpark omvat in totaal 124.000 vierkatne meter.



Daarvan is 90.000 vierkante meter bestemd voor kantoorruimte, 30.000 vierkante meter heeft een hotelbestemming met congresfaciliteiten en 4000 vierkante meter is gereserveerd voor aanvullende faciliteiten, zoals restaurants, een supermarkt, een fitness centre en kinderopvang.Het plan is gebaseerd is op het cradle-to-cradle-principe, ofwel van wieg tot wieg. Dat betekent dat vanaf het eerste ontwerp rekening gehouden wordt met het feit dat alles volledig recyclebaar moet zijn.







5. Kaap de Goede Hoek, Hoek van Holland


Fase: voorlopig ontwerpRaming: € 250.000.000Start bouw: 2011Totaaloppervlakte: 120.000 m²Opdrachtgever: Ontwikkelingsbedrijf Rotterdam, Galvanistraat 15, 3029 AD Rotterdam, tel. (010) 489 69 44, http://www.obr.rotterdam.nl/Projectontwikkelaar: AM Wonen, Schorpioenstraat 298, 3067 KW Rotterdam, tel. (010) 456 20 66Architect: Vera Yanovshtchinsky Architecten, Kranenburgerweg 134, 2583 ER Den Haag, tel. (070) 358 83 91, http://www.vya.nl/; Van Bergen/Kolpa Architecten, Pelgrimstraat 5b, 3029 BH Rotterdam, tel. (070) 478 22 66Kaap de Goede Hoek ligt precies op het snijpunt van kustlandschap en dynamiek in de Rotterdamse haven.



Door voorzieningen voor een badplaats te bouwen (onder andere winkels, horeca en hotel) samen met een woongebied (680 woningen), komt Hoek van Hol land echt aan zee te liggen. Het is de bedoeling dat dit het toeristenseizoen verlengt en dat toeristen langere tijd in Hoek van Holland verblijven.In het plan staat een boulevard langs het strand centraal. De strandboulevard golft in de vorm van een houten dek tussen de duintoppen van Hoek van Holland. Op drie locaties verbreedt de boulevard zich tot een duinplein, een evenementenpodium en een panoramabalkon. Aan de ene kant van de boulevard komt een appartementencomplex met grote terrassen. Aan de andere kant ligt hotel De Nieuwe Waterweg op de top van een duin, met uitzicht op de Nieuwe Waterweg.



Source: http://www.elsevierretail.nl/1070082/Vastgoed/Vastgoed-artikel/MonsterprojectenDeVijfGrootsteNieuweWinkellocaties.htm

Sombere blik ING op groei retail

AMSTERDAM – De retail krijgt in 2009 een stevige tik van de economische verslechterende omstandigheden. Het ING Economisch Bureau rekent zelfs op een gemiddelde omzetdaling van – 0,2 procent voor de gehele retailsector.

Supermarkten ontspringen de dans nog enigszins met een geschatte omzetgroei van 2,5 procent. Foodspeciaalzaken zien hun omzet wederom afnemen met 0,5 procent. In de non-fooddetailhandel worden stevigere minnen geschreven. De gemiddelde groei komt uit op – 1,8 procent.Kleinere dipDe verwachte omzetdaling vloeit voort uit de buitengewoon onzekere economische situatie van dit moment, met als gevolg terughoudendheid bij de consument als het gaat om bestedingen, aldus de economen van ING. ‘Ook de sterk gedaalde aandelenkoersen hebben een negatieve impact op de consumentenbestedingen, vooral in non-foodbranches als woninginrichting, elektronica en bruin- en witgoed. De terugval in 2009 lijkt vooralsnog voor de

Nederlandse retail niet zo diep te gaan worden als in 2003 en 2004. Dit is te danken aan de momenteel relatief sterke arbeidsmarkt, een vrij aanzienlijke cao-loonstijging en stimulerend overheidsbeleid.’

Diepe dip Duitse detailhandel
Consumentenvertrouwen dendert omlaag
Koopkracht consumenten verslechtert

Lees hier het rapport>>>

Bron: http://www.elsevierretail.nl/1069586/Algemeen/Algemeen-nieuwsbericht/SombereBlikINGOpGroeiRetail.htm

Primeur met robotwinkel in Den Bosch

DEN BOSCH – Den Bosch heeft maandag de primeur met een winkel die geen verkopers telt. Een grote robot is klanten van de nieuwe winkel RoboPos van dienst.

RoboPos verkoopt 1500 artikelen, uiteenlopend van tampons en theezakjes tot fotocamera's en mobiele telefoons. Klanten kunnen via een beeldscherm een product uitkiezen. De betaling geschiedt vervolgens met de pinpas of een speciale klantenkaart. In totaal is in het systeem ruimte voor tienduizend producten. De winkel is 24 uur per dag open. Op zondag is de winkel gesloten, omdat de winkelsluitingswet openstelling niet toestaat.RoboPos is een bestaande webwinkel die nu ook een fysieke winkel opent.

De merknaam is een samenvoeging van robot en pos (point of sales). Het verkoopsysteem is ontwikkeld door het bedrijf Robopharma in Waalwijk, dat de machine tot nu toe leverde aan apothekers. De retailtoepassing is een test, waarin wordt gekeken of het systeem ook functioneert bij de verkoop aan consumenten.

Bron: http://www.elsevierretail.nl/1069589/Artikel/PrimeurMetRobotwinkelInDenBosch.htm

Solva About us

A quick overview about us

http://www.solva.nl/

Conversie is van levensbelang (Dutch)

Conversie is van levensbelang

Als u serieus nadenkt over het verhogen van uw winkelverkoop, zult u tot de conclusie komen dat de snelste, goedkoopste en meest permanente omzetverhogingen tot stand komen door een hoger percentage van uw bezoekers tot aankoop te bewegen. Hoewel dit in ieder geval geldt voor winkels op A1 locaties, zijn er eveneens veel voorbeelden van winkels op B of C locaties waar iedereen van mening was dat alle bezoekers gericht komen en weer als koper het pand verlaten. Ook daar blijkt een fabelachtige stijging in omzet mogelijk als er op de juiste factoren gestuurd wordt.

Omzetverhoging

Retailers kunnen in de regel twee dingen doen om de omzet te verhogen… ofwel de traffic proberen te verhogen of proberen om meer met de bestaande traffic te doen. Traffic verhogen is over het algemeen zeer kostbaar en wordt bereikt door het openen, verhuizen en verbouwen van winkels, door de voorraad te vergroten en door te adverteren. Maar met de huidige concurrentieniveaus zal het bezoekersaantal hierdoor niet zonder meer toenemen. Met de andere aanpak probeert men meer verkopen te halen uit de verkoopkansen die zich iedere dag aandienen. Dit kan op meerdere manieren gedaan worden: door de conversie te verhogen en door het gemiddelde aankoopbedrag te verhogen. Beide manieren zijn op de verkoopvloer en voor het winkelmagament direct binnen handbereik. De kunst is daarom ook erachter te komen hoe deze factoren te verbeteren zijn en wat de invloed daarvan is op de totale verkoop en de winst.

Formule

De volgende formule laat direct zien hoe de verkopen tot stand komen. Traditioneel wordt de omzet berekend volgens de formule:

Omzet= Aantal verkopen (bonnen) X Gemiddeld Bonbedrag

De meeste managementrapportages en kassasystemen presenteren deze cijfers om de berekening te maken. Er zit echter één groot probleem in het gebruik van deze formule. Het gemiddelde bonbedrag is afhankelijk van het bezoekersaantal en de conversie. Het is dus mogelijk dat deze twee factoren variëren zonder dat dit in het gemiddelde bonbedrag terug te zien is.

In alle gevallen ziet u eenzelfde aantal bonnen bij een gelijk bonbedrag. De drie voorbeelden verschillen echter duidelijk van elkaar. In het tweede geval heeft u met 1500 bezoekers de omzet gerealiseerd, terwijl dit in het derde geval zelfs met 800 bezoekers lukte! Dit is twee keer zo effectief en efficiënt!

Dit gebeurt in iedere winkel. De retailer heeft echter vaak de middelen niet om deze veranderingen in productiviteit te meten en dus te zien. De retailer kan daarom ook niet die stappen nemen die nodig zijn om de winkel te optimaliseren!

En veelgehoord argument voor weinig omzet: “het was rustig in de winkel” betekent vaak “we hebben weinig omzet gedraaid”.

Wanneer storemanagers de traffic van hun winkel bijhouden en de conversie meten zal dit “excuus” alleen de kop op steken als er echt een probleem is.

In plaats van te rekenen met bovenstaande formule, kan de retailverkoop preciezer worden berekend met de volgende formule:

De nieuwe retailformule: Traffic X Conversie X Gemiddeld Bonbedrag = Verkoop

Deze berekening houdt met alle factoren rekening die bijdragen aan winkelverkoop... zowel traffic als hoe er met traffic wordt omgegaan. Het maakt veel duidelijker WAAROM de winkel de bewuste omzet heeft gehaald. Als dit eenmaal bekend is kan het potentieel worden onderkend en berekend, waarna gerichte actie ondernomen kan worden en resultaten onafhankelijk kunnen worden geëvalueerd.

Nu is de vraag natuurlijk hoe de conversie kan worden opgestuwd. Ook al zijn er diverse manieren voorhanden, bij de meeste winkels en bedrijven is het een kwestie van een meer effectieve dienstverlening. Dit kan op verschillende manieren plaatsvinden, bijvoorbeeld door het leveren van betrouwbaardere klantenservice, door training, of door targets en standaarden aan te scherpen.

Het einddoel is altijd het verhogen van de omzet. Hoe meer verkoop er plaatsvindt, hoe meer omzet. Wanneer ervoor gezorgd wordt dat het personeel alle ruimte krijgt om verkopen te sluiten, goed op de hoogte is van de targets en ook verantwoordelijk is voor het behalen hiervan, zal conversie worden opgestuwd.

Een van de nieuwste ontwikkelingen op dit gebied is management decision making software. Deze software is ontworpen om storemanagers een specifieke actielijst aan te reiken die elke dag moet worden opgevolgd, waardoor ze de beste kans hebben verkopen te sluiten en zo de omzet te verhogen.

De software, die zeer eenvoudig te bedienen is, berekent het potentieel van de winkel, onderzoekt waarom er minder verkoop plaatsvindt en levert pasklare oplossingen. Het stelt daarnaast regio- en divisiemanagers in staat om afzonderlijke winkels te bekijken, te onderzoeken welke stappen er worden nageleefd en welke niet en hoeveel winst/verlies de winkel heeft gemaakt in relatie tot de geleverde inspanningen.

Het is belangrijk om de opstuwende werking van conversie op de omzet goed te begrijpen. Laten we aannemen dat de traffic van een winkel 1000 per week is, aan 20% van de traffic iets verkocht wordt en dat het gemiddelde bonbedrag $20 is.

Met de retailformule valt dan de omzet te berekenen:

Laten we de volgende strategieën van dichterbij bekijken.
* 100 mensen per week extra binnenbrengen
* Het gemiddelde bonbedrag met $2 per transactie verhogen
* De conversie met 4% verhogen

In harde cijfers ziet dit er als volgt uit:

Het is duidelijk dat in deze situatie het verhogen van de conversie veel effectiever is dan de twee andere strategieën. Een extra voordeel is dat het veel eenvoudiger en een heel stuk goedkoper is om conversie op te stuwen dan om voortdurend de traffic te verhogen, of 10% bovenop het bonbedrag te doen. In plaats daarvan kan men beter aan 4 van de 80 mensen iets verkopen die anders met lege handen de winkel verlaat.

Wat heeft een positieve invloed op conversie? Meestal is dit een kwestie van service. Dit kan weer afhankelijk zijn van de bekwaamheid van het winkelpersoneel (bijvoorbeeld hun verkoopkwaliteiten en productkennis). Het is zaak zowel personeel als taakverdelingen goed in te roosteren, zodat het personeel wanneer het verkooppotentieel het grootst is zich volledig kan richten op het verkopen van producten.

Daarnaast moeten er, op het gebied van conversie, haalbare en specifieke verkooptargets worden ingesteld en de resultaten hiervan worden beoordeeld. Ook moet het personeel in staat worden gesteld meer verkoopkansen te scheppen.

In winkelketens en supermarkten kan het verbeteren van de service bestaan uit het afwegen van het aantal kassamedewerkers dat op een specifiek tijdstip moet worden ingezet.
De afgelopen 30 jaar hebben we geleerd dat traffic en verkoop in alle winkels volgens vaste patronen verloopt. We weten dat: Traffic en verkoop vaste patronen volgt

Als deze patronen eenmaal bekend zijn, wordt sales management niet alleen eenvoudiger, maar ook effectiever. Wanneer deze patronen inzichtelijk gemaakt worden en goed benut worden om veranderingen in de winkel te onderkennen wordt het potentieel van de winkel veel duidelijker. Dit zal een behoorlijke bijdrage leveren aan het opstuwen van conversie. U zult zien dat het verhogen van de conversie de eenvoudigste manier is om uw omzet te laten toenemen.

Kijk voor meer info op www.solva.nl

Increase your hitratio (english)

For nearly 30 years, we have been following closing ratio in stores and its relationship to sales. The bottom line... if you are serious about increasing your store sales, the fastest, least expensive and longest lasting increases in sales will come as a result of selling to a higher percentage of your traffic. This is especially true in mall based specialty stores, but we have seen cases, such as liquor stores, where one would believe that everyone that enters the store will make a purchase make significant increases in sales by focusing on the things that drive closing ratio. Basically, retailers have two types of strategies to increase sales... either increase the amount of traffic you receive, or do more with the traffic you get.

Traffic building is typically costly, and includes opening or renovating or relocating stores; advertising; increasing inventory levels; and other such strategies. In one way or another, to increase your traffic, you must spend money. With the competition in today’s markets for most retailers, traffic will not just increase automatically. The days of “build it and they will come” are not what they were in the past. The other type of strategy is to squeeze more dollars from the sales opportunities that present themselves every day. This can be done in one of two ways... increasing closing ratio, or increasing the average transaction value. Both of these strategies are very much within the control of the selling floor and operations management. The key is understanding how to impact each of these, and the potential each strategy holds for improved sales and profitability. In any retail store,or even website, a simple equation holds true to explain how an why retailers make the sales they do.

Traditionally, retailers have calculated sales with the following equation:

Transaction Count X Average Sale Value = Sales
Most POS Systems and cash registers provide the tools to make this calculation, however, there is a major flaw in the use of this equation. The problem is that the store’s transaction count is a compound calculation. It is made up of traffic, and the store’s closing ratio on that traffic. It is possible to have changes in both traffic and performance (ie. Closing Ratio) with no net change in transaction count as the table below indicates.

Drive Your Closing Ratio... Drive Your Sales 2 / 3

The information is subject to change without notice.

In each case, the retailer will see a transaction count of 200 using conventional thinking. Looking at this example however, there is clearly a difference between the three scenarios. In the second case, it takes 1500 people to make $7000 in sales, where in the third scenario, it takes only 800. In the third example, the store was nearly twice as effective and efficient as in the second case. This happens in EVERY store, however, most retailers do not have the tools to identify these changes in productivity, and therefore, the ability to take aggressive steps to capitalize on store potential. Too often, we hear store managers saying “there was no traffic”. This statement typically means “we didn’t put a lot through the till.” In most cases, when store managers count their store traffic, and measure their conversion rate, the traffic “excuse” only rears its ugly head when there truly is a problem.

Rather than explaining retail sales using the equation above, a more precise one is:

The New Retail Equation: Traffic X Closing Ratio X Average Sale Value = Sales

This equation takes into account ALL the factors that contribute to store sales... traffic and performance on traffic. It more fully explains WHY the store made the number of sales it did. Once this is known, the potential can be seen and calculated, and specific actions can be implemented, and evaluated independently.

So... how does one drive their closing ratio? While there are several ways, in the vast majority of stores and companies,the answer is simply by providing more effective service. This can occur a number of ways, from altering staffing to provide more consistent customer service, to training, to setting more specific performance targets and standards. The end goal is to open more sales. The more sales you open, the more you will close. Giving your staff every opportunity to sell, and making them aware of the targets, and accountable to make sure they reach those targets drives closing ratio.

One of the most exciting new developments on the horizon is a management decision making software, geared at providing store managers a specific set of actions to follow each day to provide them the best chance of opening and closing more sales. This software, which can be run at literally the press of a button, will identify how much potential exists in the store, examines why sales are lost, and provides workable solutions. It also provides the basis for region or division managers to look at individual stores, examine which steps are being followed and which are not, and how much the store made or lost as a result of the efforts made.

The leverage effect closing ratio has on sales is an important concept to understand. Let’s assume, a store gets 1000 traffic weekly, sells 20% of that traffic at an average transaction of $20. Using the Retail Equation, the sales would be:

Let’s explore the following strategies...

A) Bring in an additional 100 people per week
B) Increase the average sale by $2 per transaction
C) Sell 4% of the 80% of the stores traffic that doesn’t buy from the store.

Drive Your Closing Ratio... Drive Your Sales 3 / 3. The information is subject to change without notice.

Mathematically, this would look like:Traffic Closing Ratio Average Sale Sales



Clearly, the benefits of driving closing ratio in this situation, far outweigh the benefits of the other two strategies. The bonus, it is easier and considerably less expansive to achieve this type of increase than it is to consistently drive more traffic, or put an additional 10% more onto every purchase. Sell to 4 more of each 80 people that leave the store empty handed.

What drives closing ratio? The answers generally fall around service. This could mean the skill level of the people in your store; (i.e. Their selling skills and product knowledge), scheduling both people and tasks so staff are able and ready to focus on selling during the periods when the potential is highest; setting realistic, specific selling targets and monitoring results (in terms of closing ratio); and enabling your people to open more sales. In “big box” stores and grocery stores, the amount of service could include the number of cashiers you have on duty at specific times.

Over the last 30 years, we have learned that every store has traffic and buying patterns. We know that:

Traffic Flows and Buys in Predictable Patterns
Once these patterns are known, managing for sales becomes much easier, and more effective. Gaining a handle on these patterns, exploiting them, and using them to track change in the store will provide many insights into the store’s potential, and will go a long way to helping to drive closing ratio. Driving closing ratio will become the easiest way you will find to increase your sales.

For more info check www.solva.nl